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原创|金子军:逆境中城商行如何保持竞争能力(2)

时间2019-03-11 来源:阿坝新闻网

  核心提示:阳春三月,夭夭碧枝,皎皎风荷,暖风熏醉,染了春扉。安静的午后,静静的梳理着自己的思绪,轻轻的敲打着心语,不想惊扰沉睡的记忆,不想扯住渐行渐远的思绪。初春的日头,终究是有了暖意的了,鹅黄的嫩绿轻轻浅浅的...
 

  强化成本管理。城商行在负债业务优势不明显,出于竞争需要而成本将会更高,同时为了发展业务还得吸引人才还得提高待遇,人力成本还会增加。同时,网点布局还未完成,IT建设任务艰巨,固定投入还会增加。这些领域也是成本控制的重点和难点。在成本上升的大趋势下,更需要我们持续优化存款结构,尽可能让负债成本的上升趋势变缓。在网点建设上, 要坚持简易化、低成本要求,从严控制费用支出。在人力成本方面,需要通过人员结构调整、人均产能提升来持。当然成本管理需要得到科学的预算管癫痫病初期吃什么药理和绩效考核机制等精细化的管理手段来实现。

  优化资源配置。在既定资源条件下, 为了确保各种战略目标的实现和盈利能力的增长,就面临一个如何将资源科学配置的问题,特别是优化全行财务资源配置的问题。财务资源的科学配置、高效运营将成为银行实现战略转型的重要保障之一。财务资源配置层次应区分为战略发展配置和运营配置两个层次,同时把财务资源区分为基础性保障资源、激励性资源和战略性资源,以使财务资源配置更具有针对性。在配置方法上要注重不同的策略,其中基烟台羊羔疯早期如何治疗础保障性资源的配置应以保障银行各经营单位正常运营为基本原则,遵循“低成本、低消耗、轻模式”经营指导思想,严格控制各类无效基础资源的投入。激励性资源的配置应以价值贡献和战略引导为基本原则,在保障基本业务经营的前提下,直接体现对价值创造和战略要求等业绩贡献的激励,强化资源配置与价值贡献的关联度。战略性资源的配置应以推动银行产品创新、中间业务发展、渠道建设和科技支撑能力为出发点,持续促进银行转型升级及核心竞争能力提升为基本目标。

  保持银行活力秦皇岛羊癫疯治疗的费用。城商行活力的基础在于好的激励机制、扁平化的管理机制和灵活的决策机制。随着银行规模的扩大和网点的增加,银行层级的增加,银行总行及分行的职能部门和人员在增加,特别是中后台人员在增加,相应地银行呈现科层结构,总分行也呈现机关作风,服务意识减弱,部门之间可能出现协调不畅的问题。同时,随着某些业务处理和权限的集中,可能会出现流程过长、手续变得繁琐、业务处理变慢的问题。这些影响了银行的活力,会使城商行的传统优势减弱。为此,必须增强总分行的服务意识。总行班子、部门、各分行班子要带头走出去营销业务,而不能满癫痫病哪里治得好足于层层下任务、坐在办公室里下命令,业务管理人员要深入营销一线主动了解情况。总行应当建立科学的考核激励机制、产品创新、营销推广和培训方面发挥积极作用,真正能起到指导作用。中后台管理部门要有前瞻意识,全面梳理、改造制度和流程,避免流程的频繁变更,减少业务磨合;责任部门要主动收集推进过程中发现的问题,及时加以解决,提高纠偏纠错的能力。总之,最为关键的是必须以客户为中心,进行组织架构调整,保持畅通灵活高效的决策机制。

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作者:不详 来源:网络
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